「特に今回の工場見学は、やる気につながる」と社員が言っていた。この意識が嬉しい。

「工場社員の説明のレベルが高い。どんな教育をしているのか？」という質問があったが、「わからない」と答えるしかない。なぜなら100%任せているから。だからこそモチベーションが高いのかもしれない。工場見学45分間で8名の社員が説明する工場見学。これも差別化（なのか）。社長は絶対に工場案内しない。

また、「他社の工場見学もわかりやすいが、FUKUDAが一番だと思う」という意見もあった。お世辞でしょう。でも、就職担当者の言葉。社員にとってこれ以上の励みになる言葉はない。

ここ3年で18名の新入社員が加入した。考え方が違って面白い人財ばかり。
「誰もが憧れる会社」。たとえば、そんな未来を想像するのも楽しい。

最後に、草むしりでギックリ腰になり、まともに歩けない古田課長41歳。今回も撮影ありがとう！

【2017.8.28　社長】

リーダーの定義は、人によってぜんぜん違っていい、と思います。

私が3年間生活したアメリカ・コネチカット州にある小さな全寮制の高校は、先生ではなく生徒主導でした。つまり日本とは真逆。その影響もあって、リーダーではなく社員主導が私個人のフィロソフィになりつつあります。

社員主導とは、リーダーが通常業務を社員に任せること。社員の多様性を受け入れ、個々のやる気を高めること。社員主導であれば、しだいに社員同士が信頼関係を築くようになる。助け合うようになる。個々の仕事に対する熱意も増し、生産性や品質の向上、収益の改善につながる。というあくまでも理屈です。

一方、リーダーの考え方に、多様な社員の能力を当てはめようとするやり方。これはクエスチョンマークです。最も大事な「社員がどう思っているか」という部分が抜け落ちていることが多いからです。

FUKUDAの20名のリーダー達は、すべて気づいているでしょう。一律な経営者の指示なんか待っていられない。自分たちで考えて決めるほうがよっぽどうまくいく。

今回も中学生諸君が気を遣って真面目に話を聞いてくれ、心地よかったです。64のきれいな瞳、忘れません。ありがとうございました。協力してくれた社員のみなさん、ありがとうございました。

【2017.08.17　社長】