Yesterday I had an opportunity to talk at Midori Hospital about FUKUDA’s business strategies.
病院にやってきました。とうとうダウンです。というのは冗談で、岐阜市の「みどり病院」で、わが社の経営についてお話しする機会を与えていただきました。病院でも一般企業でも、良い人財とは「稼ぐ人」。稼ぐためには、強みではなく、ひたすら「他との違い」を追求する。一方、経営陣は「こうあるべきだ」という押しつけを止め、「社員のやる気」を引き出す。それには社員に任せるのが一番いい。
報告後、いつも反省することがあります。自分は本当に社員のためにベストを尽くしているだろうか。そして、大切にしていることがあります。多数派の意見に簡単に従わないこと。多数派は儲かっていないからです。二次会では更に深く議論しました。ハードでも楽しく仕事がしたい、それには仲間と良い関係を築きたい、という思いは同じでした。